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Personalentwicklung im engeren Sinne |
Ganzheitlich, maßgeschneidert für Ihre Organisation / Ihr Unternehmen, ein PE-Konzept mit - Bedarfsanalyse,
- Planung von Aus- u. Weiterbildung (individuell pro Mitarbeiter und/oder Lehrgang für Mitarbeitergruppen),
- Auswahl geeigneter Maßnahmen am Markt plus Auswahl von TrainerInnen,
- Controlling aller Weiterbildungsmaßnahmen, auch Transfercontrolling in die Organisation.
PE-Instrumente, individuell für jede/n Ihrer MitarbeiterInnen angepasst: - DISC- Persönlichkeitstest
- Führungskräfte- / Managementdiagnose
- ´Förder-Assessment-Center´ mit Fähigkeits- u. Potentialanalyse plus Erarbeiten persönlicher Entwicklungsfelder
- Individuelles E-Learning Konzept (Modulsystem) designen und implementieren wir für Sie
- Konfliktmanagement - sofern gewünscht
- Selbst- und Zeitmanagment für Ihre gesamte Organisation
(exklusives Tool von Paul Donders, Gründer von "xpand International") - Kommunikation nicht zu vergessen - interne wie externe Kommunikation und Instrumente dazu.
 Interview Leistungsorientiertes Gehaltssystem /Lohnsystem
Gestaltung der Personalentwicklung mit Axmann Consultants verhilft Ihrer Organisation:
Nachhaltig sichtbare Verbesserungen einzuleiten und umzusetzen. In der Betrachtung Ihrer Organisation finden wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern/innen praktikable (Projekt-)Ansätze, die in Ihrem Unternehmen anerkannt werden.
Wichtig ist uns, ein auf Ihre Mitarbeiter und die Unternehmenserfordernisse abgestimmtes Konzept zu entwickeln, welches langfristig in die Arbeitssituation der Mitarbeiter integriert wird.
Dabei sind alle Aspekte der Leistung und der Motivation berücksichtigt.
In der Praxis zurzeit angewandt, von Mag. Alexander Axmann initiiert, konzipiert und begleitet:
´MENTORING u. Coaching potentielle Leiter/Leiterinnen´ für Non-Profit-Unternehmen, bzw. im konkreten Fall für eine regionale Kirchengemeinde. Wird zur Zeit von 8 Kandidaten in Anspruch genommen und von 10 Mentoren bzw. Coaches betreut.
2009 erstes Konzept: Ausbildungsschmiede für Leitungsfunktionen-Kirche im Kino (PDF)
2010 abgeändertes Konzept: Mentoring potentieller Leiter mit 4 Säulen: a) Vorlesung, b) Peegroups und c) Praxiseinsatz, wobei diese 3 Säulen durch d) Mentoring begleitet werden.
Viele Unternehmen investieren viel Geld, um durch Motivationsseminare die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu erhöhen, häufig mit mäßigem Erfolg. Fragen der Leistungsfähigkeit und der Leistungsmöglichkeit, welche zu großen Anteilen Fragen der Führung und Organisation sind, werden jedoch zu selten gestellt.
Oft fehlen: Konkrete Analysen, welche Personalentwicklungsmaßnahmen erforderlich sind, wie diese im Unternehmen transferiert werden können und ein entsprechendes Überprüfungssystem der Sinnhaftigkeit solcher Maßnahmen, wie etwa das Personalentwicklungs-Controling (siehe dazu Überprüfungssysteme in derPE/ PE-Controlling).
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